弄潮儿，向涛头立。新世纪，中国人民大学出版社近几年酝酿的“地火”喷薄而出：全面启动跨世纪发展战略，争取在3—5年后，成为一个在国内外深具影响力的现代出版集团；初步设想10年发展规划是总码洋达到30亿元。这是该社在深入探求10年来的发展轨迹并结合社会发展的前景进行综合考虑以后确定的一个科学的规划。
据介绍，人大社这些年一直保持着快速、稳定、持续、健康的发展态势。发行码洋从1993年的3千万元，增长到2000年的2亿5千万元。人类已经进入新世纪，党的十五届五中全会提出“发展是主题”。而发展要有创新的理念、体制和先进的产品作保障。我国出版产业的发展和世界知名出版集团的实践表明：只有规模化、集约化发展，才可以应对挑战，壮大自己。早在1998年，人大社就根据实际意识到：合并扩张并不适合自己。因此确定了以财经、政法、人文、外语和教育类图书这5大支点为依托，走内涵式发展的道路。通过自我扩张、自我更新，每个支点都朝着建立专业出版社的规模和方向发展。经过3—5年的努力，人大社会成为具有集团规模的现代出版产业。
人大社王霁社长指出，出版社是图书这一产品的生产、经营单位，要进行从生产（出版）到销售（发行）的全部经营活动，本质上就是一个企业。因此，要按照企业经营的模式，扩大规模，增加品种，努力追求经济效益和社会效益的最大化。但我们所追求的规模化，是人均出书量和创造的效益达到国际标准，而不仅仅指出书数量和人员的增加；我们的发展，也要按市场经济模式来进行。
人大社随着我国出版改革的深化和市场的发展，从本社的实际出发，不断对发展战略进行丰富和调整，不断探索内部体制改革。2000年又加大了改革的力度，改革已深入到内部体制的层面。重点是对原有编辑部和发行部进行较大的结构性调整，取消了专业编辑室，按双向选择的原则，组建了选题策划部和书稿审读部。选题策划部按照社里的总体规划，围绕5大支点，专搞产品开发，选题质量提高了，结构也合理了，5大支点都得到了强化和发展。王社长介绍说，政法类图书在短时间内得到了较快发展，在品种、规模、效益上已具备了中型法律社的规模。单是法律教材就有5个系列近100种，案例教材的影响尤其巨大。引进图书在“不求最大，但求最佳”的原则下，又在原有“经济科学译丛”和“工商管理译丛”中派生出新的子系列，并且增加了“哈佛商业评论精粹译丛”“经济学前沿译丛”“剑桥高级经济学译丛”等。出版社在发行部的基础上成立市场营销部，加强对读者的宣传和影响，扩大了市场占有份额。
在知识经济时代，信息是一种独立的生产要素，在经济发展中起决定性的影响。人大社提出，以出版经营为主阵地，同时向高科技的信息产业拓展。不仅要出纸质图书，还要出电子图书；不仅要出书，还要进军网络，加快网络出版和网络发行发展的步伐。受教育部社政司委托，人大出版社研制建立的“中国高校教材图书网”已试运行。这一网站不仅为大学社的产品提供了展示窗口，而且也为各种教材和图书的发行和销售畅通提供了新的渠道。
根据以上思索，人大社的出版结构也有了大的改观。在历史上，人大社一直是高校文科教材出版基地。现在，在继续发挥这一优势的同时，确定了以下的思路：
1、以高校本科教材为主，向上下两头扩展。向上，出版研究生层次的教材和教学用书；向下，出版高职高专、中专乃至中小学教材。
2、以文科图书为主体，同时向理工类图书扩展。发展跟自己特色有关的理工类图书。如2001年1月即将面世的50余种计算机网络类图书就是把信息技术和经济管理结合起来的特色图书。
3、以纸质图书为基础，向电子图书、网络图书扩展。
4、从单纯的图书出版向图书、期刊互动出版扩展。人大社将充分发挥现有3种期刊《中国人民大学学报》《教学与研究》《经济理论与经济管理》的学术影响，在社办期刊方面做出新的探索。
生产的规模化要和经营的集约化相统一，才能创造最佳的效益，体制的改革才会取得实实在在的成果。为此，人大社紧紧抓住核心生产力：选题（选题策划部）和市场（市场开发部）。图书的效益主要通过自主策划和扩大市场占有来体现，而编辑、出版流程是实现效益的中间环节。该社的改革要使出版工作从单纯的生产型向生产管理型转变，能够社会化的环节尽量社会化。这既避免了出版社的空壳运转，也提高了出版社的集约化经营程度。
这种集约化的经营管理方式使得人大社近7年在总码洋翻了3番的情况下，人员基本没有增加。
王霁社长认为，中国的出版产业不仅要千方百计考虑未来几年社会和读者需求的变化，提高自身的市场竞争能力，而且在加入WTO后，要应对国外出版集团的冲击，提高国际竞争力。而人大社内涵发展、自我扩张的理念；规模化、集约化的发展策略；注重选题和市场两个开发，推出学术、教材、引进精品的具体措施，都使自己的出书品位、数量和规模在全国出版界占据领先地位，经济效益和社会效益因而取得了双丰收。
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